PAMETNO ODRŽAVANJE
Modul 3
Napredne strategije održavanja
Treći modul uvodi strategije koje zahvat određuju prema riziku, pouzdanosti i stanju opreme. Obrađuje održavanje usmjereno na rizik i na pouzdanost, održavanje na temelju rizika, prediktivno održavanje kao prijelaz prema pametnom te lean pristup koji uklanja gubitke u samom procesu održavanja.
- opisati razvoj naprednih strategija održavanja
- objasniti održavanje usmjereno na rizik i izraditi matricu rizika
- provesti postupak održavanja usmjerenog na pouzdanost (RCM) na zadanom sustavu
- razlikovati RCM od održavanja na temelju rizika (RBM)
- objasniti prediktivno održavanje i veličine kojima se prati stanje
- primijeniti lean načela na proces održavanja i prepoznati gubitke
O modulu
Kalendar je jednostavan gospodar: kaže kada se zahvat radi i nikada se ne buni. Problem je u tome što stroj o kalendaru ne zna ništa. Jedan reduktor izdrži devet tisuća sati, drugi iz iste serije otkaže nakon četiri tisuće — a rok podmazivanja za oba je isti.
Napredne strategije održavanja polaze od te neugodne činjenice. Umjesto pitanja kada je red postavljaju pitanje koliko nas otkaz ovoga dijela stvarno košta i što nam mjerenje govori o njegovu stanju. Iz prvog pitanja izrasli su održavanje usmjereno na rizik i održavanje na temelju rizika, iz drugog održavanje usmjereno na pouzdanost i prediktivno održavanje.
Modul vodi tim redom: od razloga zbog kojih kalendar nije dovoljan, preko matrice rizika i sedam pitanja RCM-a, do rizika izraženog u eurima i trenda vibracija iz kojeg se računa preostali vijek. Završava lean pristupom, koji istu oštricu okreće prema samom održavanju i pita koliko je od trajanja zahvata zapravo koristan rad. Sve se provjerava na istoj robotskoj ćeliji PO-1 koja se provlači kroz cijelo područje.
Nastavne jedinice
- Otvori
3.1
Razvoj naprednih strategija održavanja
Zašto kalendar nije dovoljan: krivulja otkaza, rasap vijeka trajanja dijelova i prelazak s vremena na stanje kao okidač zahvata.
- Otvori
3.2
Održavanje usmjereno na rizik
Rizik kao umnožak vjerojatnosti i posljedice, matrica rizika, razvrstavanje opreme po kritičnosti i usmjeravanje sredstava na ono što najviše boli.
- Otvori
3.3
Održavanje usmjereno na pouzdanost (RCM)
Sedam pitanja RCM-a, funkcije i funkcijski otkazi, načini otkaza i njihove posljedice te izbor zahvata koji je tehnički izvediv i isplativ.
- Otvori
3.4
Održavanje na temelju rizika (RBM)
Procjena rizika u novčanim iznosima, prihvatljiva razina rizika, planiranje pregleda prema riziku i razlika prema RCM pristupu.
- Otvori
3.5
Prediktivno održavanje
Praćenje stanja mjerenjem: vibracije, temperatura, struja, ulje i akustika; trend, prag i preostali vijek te kako se iz mjerenja dolazi do naloga za zahvat.
- Otvori
3.6
Lean održavanje
Gubici u samom održavanju: čekanje, suvišno kretanje, zalihe dijelova i prerada; standardizirani postupci, 5S u radionici i stalno poboljšanje.
Ključni pojmovi modula
| Pojam | Značenje |
|---|---|
| Krivulja otkaza | Prikaz kako se učestalost otkaza mijenja s dobi dijela; klasičan oblik ima rane otkaze, ravni dio i porast zbog trošenja. |
| Rasap vijeka | Razlika u trajanju između primjeraka istog dijela u istim uvjetima rada. |
| Okidač zahvata | Ono što pokreće zahvat: kvar, kalendar, broj sati rada, izmjereno stanje ili predviđanje. |
| Rizik | Umnožak vjerojatnosti otkaza i posljedice koju otkaz izaziva. |
| Matrica rizika | Tablica u kojoj se vjerojatnost i posljedica ocjenjuju bodovima, a polje govori razred rizika. |
| Kritičnost | Mjera važnosti opreme za pogon; određuje koliko se sredstava u nju ulaže. |
| RCM | Održavanje usmjereno na pouzdanost; postupak koji kroz sedam pitanja bira zahvat za svaki način otkaza. |
| Način otkaza | Konkretan mehanizam kojim element prestaje obavljati funkciju, na primjer zamor staze ležaja. |
| RBM | Održavanje na temelju rizika; rizik se izražava u novcu, a pregledi se raspoređuju prema njemu. |
| Prediktivno održavanje | Zahvat koji se pokreće na temelju izmjerenog stanja i predviđenog preostalog vijeka. |
| P-F interval | Vrijeme od prvog mjerljivog znaka kvara do stvarnog otkaza; određuje razmak pregleda. |
| Lean održavanje | Pristup koji iz procesa održavanja uklanja sve što ne stvara vrijednost za pogon. |